Авторы:

М64

ISBN

978-5-9912-0115-5

           В рамках специальности «Менеджмент высоких технологий» рассмотрены: современное состояние менеджмента с его объективным переходом в логистический менеджмент, построенным на основе процессно-ресурсной (инженерной) логистики; моделирование информационных систем, обеспечивающих протекание процессов логистического менеджмента, а также построение моделей специальности; кадровая политика компаний в условиях возрастания роли человеческого фактора. Основное внимание уделено логистическому менеджменту, материальному потоку, инновационному логистическому менеджменту, а также инвестициям в логистический менеджмент. Кроме того, подробно рассмотрены вопросы работы с персоналом в условиях действия логистического менеджмента. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических и инженерных вузов, руководителей предприятия всех форм собственности, работников служб сервиса, холдингов, инженерных центров и логистических фирм.

Заказать сейчас в books.ru

 ОГЛАВЛЕНИЕ

Допущено УМО вузов по университетскому политехническому образованию в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 220701 – «Менеджмент высоких технологий» направления подготовки дипломированных специалистов 220700 – «Организация и управление наукоемкими производственными производствами»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................... 3

1. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ............................................... 7
1.1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ......................................................... 16
1.2. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ..................... 22
1.3. ИНФОРМАЦИЯ – ОСНОВА ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ...34

2. СТРУКТУРА ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ....................... 64
2.1. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТОВАРНЫХ ПОТОКОВ (РЕСУРСОВ-ЦЕННОСТЕЙ) ................................................................... 71
2.2. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ ..................... 77
2.2.1. Технико-технологические инновации...................................... 83
2.2.2. Структурные и организационные инновации.......................... 92
2.2.3. Оценка эффективности инноваций ........................................ 97
2.3. ИНВЕСТИЦИИ И ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ .............. 103

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ............................115
3.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  .................................................................................... 126
3.2. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ............................................................ 139
3.3. ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА ....................... 155
3.4. КОМАНДА (КОЛЛЕКТИВ) ФИРМЫ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ..... 167
3.5. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ............................................... 184
3.6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ................... 188
3.7. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА И ЕЕ РАЗВИТИЕ....................................... 205
3.8. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА В ФИРМЕ ................. 209
3.9. НАБОР ПЕРСОНАЛА И МЕТОДЫ ЕГО ОТБОРА......................... 218
3.10. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ........................................  221
3.11. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ..... 224
3.12. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА И КОНФЛИКТЫ.... 230

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................... 236

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ .......................................................... 237

ЛИТЕРАТУРА ...................................................................................... 239